Итоги 2011 года: Белорусский Банк Малого Бизнеса переждал кризис, размещая средства в Нацбанке

Подобно другим небольшим банкам Беларуси, Белорусский Банк Малого Бизнеса, занимающий 25 место в рейтинге банков по размеру активов по итогам 2011 года, в результате финансового кризиса прошлого года значительно увеличил долю средств, размещенных в Национальном банке.

В целом активы ББМБ за год выросли в 2,5 раза (до 467,8 млрд. BYR), но кредиты клиентам увеличились при этом в 1,5 раза (до 170,9 млрд. BYR), тогда как средства, размещенные в Национальном банке, выросли в 3,9 раза (до 208,1 млрд. BYR). Последний параметр выше среднего уровня по банковской системе (2,7 раза), но далеко не рекорд.

В результате доля средств в Нацбанке в активах ББМБ выросла в 2011 году с 28,7% до 44,5%. Это второй результат среди белорусских банков, большую долю активов держал в Нацбанке на конец 2011 года только БНБ-Банк, сопоставимый по размерам с ББМБ.

Но размещение средств в Нацбанке не уберегло Белорусский Банк Малого Бизнеса от убытков, составивших в 2011 году 1,6 млрд. BYR против прибыли по итогам 2010 года в размере 0,5 млрд. BYR. Однако чистые отчисления банка в резервы в 2011 году составили 2,7 млрд. BYR, превысив убытки. Рост чистых отчислений в резервы за год составил 2,6 раза.

ББМБ, внедряющий в Беларуси зарубежные стандарты финансирования малого бизнеса, в 2011 году имел обычную для подобных банков структуру доходов, то есть его чистые процентные доходы намного превысили чистые комиссионные доходы.

При этом последние выросли за 2011 год всего на 2,9%, достигнув 4,2 млрд. BYR. Чистые процентные доходы увеличились в 1,4 раза (до 14,2 млрд. BYR).

Белорусский Банк Малого Бизнеса не увеличивал в 2011 году уставный фонд, а отсутствие прибыли и значительных основных средств и нематериальных активов не позволило банку существенно увеличить капитал. Размер капитала банка в 2011 году вырос всего на 3,2% (до 32,1 млрд. BYR). Это самые низкие темпы роста капитала среди всех белорусских банков.

Тем не менее, нельзя сказать, что ББМБ стремился большей частью пассивно переждать кризис. Так, в частности, он увеличил объем средств клиентов за год в 3,6 раза (до 241,9 млрд. BYR), что намного превышает средний уровень по банковской системе РБ.