В данной статье автор попытается оценить стратегическую направленность «Приорбанк» ОАО, выявить сильные и слабые стороны банка, на текущем этапе развития. Статья рассчитана на руководителей банков определяющих стратегию развития, так как, по мнению автора, лучшее понимание сильных и слабых сторон банков считающихся лидерами в отрасли, позволяет принимать адекватные стратегические решения.
Которые в свою очередь повышают конкурентоспособность банка и содействуют развитию банковской системы и как следствие росту ее эффективности.
Автор не претендует на непогрешимость своих выводов и представляет, прежде всего, свой взгляд на существующую ситуацию. Источником информации о банке является сайт Банка и банковская статистика.
Объектом исследования является «Приорбанк» ОАО по той причине, что в течение последних лет именно этот банк является (по крайней мере, в умах многих работников банков и клиентов банков юридических лиц) эталоном эффективности, скорости и качества обслуживания. В чем же причина этого?
Для начала рассмотрим место «Приорбанк» ОАО в банковской системе.
Размер активов в процентах от размера активов банковской системы на 01.08.2009 - 7,8.
Среди 31 белорусского банка «Приорбанк» ОАО в абсолютных цифрах по состоянию на 01.08.2009 года:
- Второй по объемам кредитов физическим лицам
- Третий по объемам активов, собственных средств и проблемной задолженности
- Четвертый по объемам задолженности по кредитам и депозитам юридическим лицам
- Пятый по объемам депозитов физических лиц
На 01.07.2009 года
- Второй по размеру прибыли
- Третий по рентабельности собственного капитала
Болотников Игорь